Doğuş Otomotiv’de risk yönetimi, şirketin stratejik önceliklerini, operasyonel sürekliliğini, finansal dayanıklılığını ve paydaş güvenini destekleyen temel yönetim alanlarından biridir.
Kurumsal risk yönetimi yaklaşımı COSO Kurumsal Risk Yönetimi çerçevesini esas almakta, sürdürülebilirlikle
bağlantılı riskler mevcut finansal, operasyonel, stratejik, uyum, itibar ve dış çevre risk sınıfları içinde
değerlendirilmektedir. İklim, enerji, mobilite dönüşümü, şarj altyapısı, tedarik zinciri, müşteri güveni,
dijitalleşme, bilgi güvenliği, çalışan yetkinliği, etik ve uyum gibi başlıklar kurumsal risk evreniyle
ilişkilendirilmektedir. Risklerin gerçekleşme olasılığı ve etkisi değerlendirilmekte, sorumlular ve aksiyonlar
belirlenmekte, izleme sonuçları ilgili yönetim kademelerine aktarılmaktadır.
| Alan |
Açıklama |
| Yönetim Kurulu |
Risk yönetimi, risk iştahı, iş sürekliliği ve uzun vadeli dayanıklılık üzerinde üst gözetim sağlar.
|
| Riskin Erken Saptanması Komitesi |
Risk yönetim sistemini düzenli olarak gözden geçirir ve Yönetim Kurulu’na raporlama yapar.
|
| Uyum ve Risk Yönetim Birimi |
Risklerin tanımlanması, değerlendirilmesi, izlenmesi ve raporlanmasına ilişkin süreçleri koordine eder.
|
| İş Birimleri ve Süreç Sahipleri |
Riskleri kaynağında belirler, kontrol ve iyileştirme aksiyonlarını uygular.
|
| İç Denetim ve Kontrol Fonksiyonları |
Kontrol ortamı ve denetim bulguları üzerinden risk yönetimi ve raporlama güvenilirliğine katkı sağlar.
|
| Risk ve Fırsat Değerlendirme Yaklaşımı |
Riskler olasılık ve etki bileşenlerini kullanan L Matrisi ile, fırsatlar ise olasılık, frekans ve
şiddet bileşenlerini kullanan Fine-Kinney yöntemiyle değerlendirilmektedir. Risk ve Fırsat Yönetim
Dijital Platformu sorumluluk, aksiyon, izleme ve raporlama süreçlerini desteklemektedir.
|
