Stratejik önceliklerimizi kendi operasyonlarımızın yanında bağlı ortaklıklarımız, ilgili iştiraklerimiz, Yetkili
Satıcı ve Servis ağımız, tedarikçilerimiz, OEM ilişkilerimiz, müşterilerimiz ve tamamlayıcı mobilite
hizmetlerinden oluşan daha geniş bir etki alanı içinde değerlendiriyoruz.
Paydaş geri bildirimleri, çift önemlilik değerlendirmesi ve Etki–Risk–Fırsat analizi aracılığıyla hangi konuların
daha yakından yönetilmesi gerektiğini belirliyoruz. Elde edilen sonuçları kurumsal risk yönetimi, stratejik
kararlar, hedefler ve performans göstergeleriyle ilişkilendirerek sürdürülebilirliği yönetim süreçlerimizin
ayrılmaz bir parçası haline getiriyoruz.
Etki Alanı
↓
Öncelikli Konular
↓
Etki–Risk–Fırsat Analizi
↓
Stratejik Kararlar
↓
Hedefler ve Performans
